{"id":57,"date":"2025-04-17T19:22:23","date_gmt":"2025-04-17T19:22:23","guid":{"rendered":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/?page_id=57"},"modified":"2025-04-17T23:45:26","modified_gmt":"2025-04-17T23:45:26","slug":"5-klasse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/?page_id=57","title":{"rendered":"5. Klasse"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Hawthorne Studie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In den 1920er und 1930er Jahren untersuchten Forscher in der Hawthorne-Fabrik, wie sich verschiedene Arbeitsbedingungen wie Licht, Pausen und Lohn auf die Produktivit\u00e4t auswirken. Dabei stellten sie fest, dass die Produktivit\u00e4t stieg \u2013 egal ob die Bedingungen verbessert oder verschlechtert wurden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Erkenntnisse:<\/strong><br>Der Grund f\u00fcr die Leistungssteigerung war, dass die Mitarbeiter wussten, dass sie beobachtet wurden. Dieses Verhalten nennt man den<strong>\u00a0<\/strong>Hawthorne-Effekt. Die Studie zeigte, dass soziale Faktoren wie Aufmerksamkeit, Anerkennung und gute Beziehungen am Arbeitsplatz wichtiger f\u00fcr die Motivation sind als nur materielle Bedingungen. Damit legte die Studie den Grundstein f\u00fcr die Human-Relations-Bewegung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>HRO`s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ein weiteres wichtiges Thema im f\u00fcnften Jahrgang war das Konzept der HROs \u2013 High Reliability Organizations, also Hochzuverl\u00e4ssigkeitsorganisationen. Diese Organisationen arbeiten in besonders komplexen und risikoreichen Umgebungen, in denen trotz st\u00e4ndiger Gefahren und hoher Verantwortung dauerhaft zuverl\u00e4ssig und nahezu fehlerfrei gearbeitet werden muss. Typische Beispiele sind Fluggesellschaften, Atomkraftwerke, Feuerwehren oder Intensivstationen im Krankenhaus.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir haben uns damit besch\u00e4ftigt, welche Prinzipien solche Organisationen anwenden, um Katastrophen zu vermeiden und auch unter gro\u00dfem Druck sicher zu funktionieren. Im Mittelpunkt steht eine besondere Sicherheitskultur und ein kollektiver Zustand der Achtsamkeit: Fehler werden fr\u00fchzeitig erkannt, offen angesprochen und als Lernchance genutzt. HROs legen Wert auf Teamarbeit, Flexibilit\u00e4t, Sensibilit\u00e4t f\u00fcr Abl\u00e4ufe und Respekt vor dem Fachwissen der Mitarbeitenden \u2013 nicht nur auf Hierarchie und Kontrolle.\u00a0So gelingt es ihnen, auch unerwartete Ereignisse fr\u00fchzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Erlangte Kompetenzen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Verst\u00e4ndnis, wie Organisationen trotz st\u00e4ndiger Risiken zuverl\u00e4ssig und sicher funktionieren<\/li>\n\n\n\n<li>Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung von Kommunikation, Teamarbeit und Verantwortungsbewusstsein in Organisationen<\/li>\n\n\n\n<li>Einblick, wie die Prinzipien der HROs auch in anderen Bereichen wie Schule, Wirtschaft oder IT angewendet werden k\u00f6nnen<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hawthorne Studie In den 1920er und 1930er Jahren untersuchten Forscher in der Hawthorne-Fabrik, wie sich verschiedene Arbeitsbedingungen wie Licht, Pausen und Lohn auf die Produktivit\u00e4t auswirken. Dabei stellten sie fest, dass die Produktivit\u00e4t stieg \u2013 egal ob die Bedingungen verbessert oder verschlechtert wurden. Erkenntnisse:Der Grund f\u00fcr die Leistungssteigerung war, dass die Mitarbeiter wussten, dass sie [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":49,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-57","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/57","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/57\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/49"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/Mehmet.Erkin.pages.hak-schwaz.at\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}